Виктория кучинская
Мой блог
Делюсь с вами своими мыслями, наблюдениями, выводами
1
Управление в период неопределенности
«Требования к ТОП-менеджерам и руководителям в 2021 году тоже изменились. Вперед выходят не талант или опыт, а адаптивность, коммуникабельность и умение решать проблемы»
2021 год - первый год после пандемии. Наряду с новыми возможностями, он полон проблем, которые необходимо решать в новой реальности – состоянии неопределенности. Реалии и страшилки VUCA мира – мира нестабильности и неопределенности достигли своего пика и стали осязаемыми. Решение проблем через неопределённость становится новой нормой. Об этом тренде много писали в Gartner, Visier, Harvard Business Review. Требования к ТОП-менеджерам и руководителям в 2021 году тоже изменились. Вперед выходят не талант или опыт, а адаптивность, коммуникабельность и умение решать проблемы.
Как действовать в условиях неопределенности?
1. Руководителям необходимо переключиться с долгосрочного стратегического планирования на оперативное: смотреть вперёд не на годы, а на недели и месяцы. Таким образом, гибкость (agility) и гибкие навыки (soft skills) станут основной бизнес-компетенцией успешных менеджеров.
2. ТОП-менеджерам сосредоточиться на немедленных угрозах бизнесу, при этом планировать и просчитывать несколько вариантов развития событий.
По мнению Питера Скоблика, руководителя Event Horizon Strategies, целью стратегического предвидения, является «не предсказывать будущее, а скорее сделать возможным представление нескольких вариантов будущего».
3. Принимать решения быстро и не бояться ошибок. Приняли решение – внедрили, если не дало нужный результат – принимаете другое решение и действуете! Не сожалеть, не искать виноватого и не устраивать «охоту на ведьм»! Иначе, вы получите команду менеджеров, с фобией принимать решения.
4. «Промедление смерти подобно» - неповоротливый бизнес, пронизанный бюрократией, подобен танкеру плывущему на встречу айсбергу.
5. Задача руководителя — это создание «антихрупкой» компании, которая не разваливается при первой же кризисной ситуации, а учится делать из нее выгоды.
6. Сотрудникам в условиях неопределенности, необходимо развивать новые привычки и объединять разные стороны своей жизни. Неопределённость рождает тревогу. А значит руководителям и HR-ам необходимо максимально развивать систему коммуникаций, которая позволит быстро выявлять проблемы, безошибочно транслировать видение и цели сотрудникам и так же быстро принимать решения.
Как действовать в условиях неопределенности?
1. Руководителям необходимо переключиться с долгосрочного стратегического планирования на оперативное: смотреть вперёд не на годы, а на недели и месяцы. Таким образом, гибкость (agility) и гибкие навыки (soft skills) станут основной бизнес-компетенцией успешных менеджеров.
2. ТОП-менеджерам сосредоточиться на немедленных угрозах бизнесу, при этом планировать и просчитывать несколько вариантов развития событий.
По мнению Питера Скоблика, руководителя Event Horizon Strategies, целью стратегического предвидения, является «не предсказывать будущее, а скорее сделать возможным представление нескольких вариантов будущего».
3. Принимать решения быстро и не бояться ошибок. Приняли решение – внедрили, если не дало нужный результат – принимаете другое решение и действуете! Не сожалеть, не искать виноватого и не устраивать «охоту на ведьм»! Иначе, вы получите команду менеджеров, с фобией принимать решения.
4. «Промедление смерти подобно» - неповоротливый бизнес, пронизанный бюрократией, подобен танкеру плывущему на встречу айсбергу.
5. Задача руководителя — это создание «антихрупкой» компании, которая не разваливается при первой же кризисной ситуации, а учится делать из нее выгоды.
6. Сотрудникам в условиях неопределенности, необходимо развивать новые привычки и объединять разные стороны своей жизни. Неопределённость рождает тревогу. А значит руководителям и HR-ам необходимо максимально развивать систему коммуникаций, которая позволит быстро выявлять проблемы, безошибочно транслировать видение и цели сотрудникам и так же быстро принимать решения.
