3-4 ОКТЯБРЯ ПРЯМОЙ ЭФИР
ОРГДИЗАЙН
В ЭПОХУ
НЕСТАБИЛЬНОСТИ
В ЭПОХУ
НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Как за счет гибкой оргструктуры достичь целей бизнеса
Тренинг-практикум
НАТАЛЬИ КРАСНОВОЙ
3-4 ОКТЯБРЯ ПРЯМОЙ ЭФИР
ОРГДИЗАЙН
В ЭПОХУ
НЕСТАБИЛЬНОСТИ
В ЭПОХУ
НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Как за счет гибкой оргструктуры достичь целей бизнеса
Тренинг-практикум
НАТАЛЬИ КРАСНОВОЙ
ФОРМАТ ТРЕНИНГА:
онлайн трансляция
ДЛЯ КОГО?
Собственники бизнеса
Генеральные директора
Операционные директора
Директора по персоналу
HRBP, менеджеры по персоналу
Специалисты по управлению бизнес-процессами
НА ТРЕНИНГЕ ВАС ЖДУТ:
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ В ГРУППАХ
CASE-STADY
РАЗБОР КОНКРЕТНЫХ ПРИМЕРОВ
ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВАС ЕСЛИ:
Цели компании не достигаются
Медленно принимаются решения
Громоздкая оргструктура
Конфронтации между
подразделениями
Трудности в координации
работы отделов
Конфликты «кто виноват»
и «кто за это ответит»
Провалы в распределении
функций и ответственности
Низкая мотивация
и эффективность сотрудников
БЕСПЛАТНЫЙ доступ к набору 25+ готовых документов,
шаблонов, чек-листов
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Создавать
эффективную и гибкую оргструктуру, отвечающую стратегии бизнесаПонимать
роль руководителей в оргдизайне и как навести порядок в бизнес-процессахоптимизировать
численность персонала и убирать дублирующие функциивидеть
взаимосвязи между функциями и подразделениями в оргструктуреправильно распределять
задачи и зоны ответственности, ставить цели для командыЛучшим практикам
в оргдизайне и трендам 2024 года
Наталья Краснова
Ведущий эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.
Руководитель программы «Мастер по управлению вознаграждением» Высшая школа экономики
Преподаватель программ МВА, Executive MBA в Бизнес— школах МГИМО, МИРБИС, РАНХиГС, ВШЭ, программы DBA МИСИС.
Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт»
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, Фрибургского университета (Швейцария)
Преподаватель программ МВА, Executive MBA в Бизнес— школах МГИМО, МИРБИС, РАНХиГС, ВШЭ, программы DBA МИСИС.
Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт»
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, Фрибургского университета (Швейцария)
Автор и разработчик
«Универсального конструктора компетенций»
«Универсального конструктора компетенций»
Управленческий опыт 25 лет руководителем направления организационного
развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
HRD - в Компаниях численностью до 24 000 сотрудников.
Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА «Организационная структура», «Управление в холдингах»
развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
HRD - в Компаниях численностью до 24 000 сотрудников.
Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА «Организационная структура», «Управление в холдингах»
ПРОЕКТЫ С КОМПАНИЯМИ
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
- Что такое оргдизайн? Ключевые элементы оргдизайна и участники процесса. Задачи компаний в области оргструктур и численности.
- Системный подход к организационному развитию компании. Какой может быть оргструктура.
- Описание оргструктуры «как есть». Расхождения между формальной и реальной оргструктурой.
- Способы оптимизации оргструктуры. Оптимизационные решения. Практики проектов.
- Как понять, что оргструктура оптимальна и выявить переизбыток или недостаток функций? Чек-лист: как понять, отвечает ли структура задачам организации?
- Модель регулирования численности персонала.
- Как понять, где в оргструктуре могут быть ошибки.
- Этапы проекта оптимизации. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия.
- Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса); методы и инструменты диагностики.
- Практика: инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.); инструменты анализа (логические, статистические).
- Управление численностью. Нормирование персонала. Методы нормирования персонала.
- Модель регулирования численности персонала
- Матрица ответственности как инструмент диагностики.
- Алгоритм оценки достаточности бизнес-процессов.
- Кейс по самооценке процессов компании по типовому перечню процессов
- Практикум. Оценка проблемности бизнес-процессов.
- Матрица ранжирования бизнес-процессов.
- Оценка возможности проведения изменений бизнес-процесса
- Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
- Методы и инструменты совершенствования процессов
- Этапы проекта по совершенствованию БП и организационной структуры
- Календарный план-график проекта по совершенствованию бизнес-процессов и оргструктуры
- Эволюционные и революционные изменения
- Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований.
- Какой должна быть система эффективных коммуникаций в компании?
- Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.
- Инструменты внутреннего PR.
- Как формируются послания. Инструменты: мы пишем, мы говорим, мы показываем.
- Оргдизайн и оргструктура – что будет завтра? Прогнозы и опережающие решения. Тенденции оргдизайна
ВАРИАНТЫ ОНЛАЙН УЧАСТИЯ
до 25 сентября
STANDART
Презентация в электронном виде
Комплект книг - 15 шт
Комплект документов и шаблонов (20 шт)
Сертификат участника
22 900 руб
27 900 руб
BUSINESS
Презентация в электронном виде
Комплект книг – 30 шт
Комплект документов и шаблонов (30 шт)
Сертификат участника
27 900 руб
32 900 руб
PREMIUM
Презентация в электронном виде
Комплект книг – более 50 шт
Комплект документов и шаблонов (более 40 шт)
Доступ к видео с тренинга в течение 6 мес
Сертификат участника
38 900 руб
48 900 руб
Скачать опросник для сотрудников:
"Исследование компании с целью повышение ее эффективности"
Заполните форму ниже и скачайте
Нажимая на кнопку "СКАЧАТЬ", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
В течение двух дней после подачи заявки, вам придет счет на оплату. После платежа вам придет письмо с подтверждением оплаты, а затем и ссылка на ваш кабинет.
контакты:
По любым вопросам пишите нам на vvkclub@mail.ru
+7 (978) 81 00 188
+7 (978) 81 00 188
ИП Кучинская В.В.
ИНН 920352430690
ОРГНИП 321911200032046
ИНН 920352430690
ОРГНИП 321911200032046
